2022年8月5日，云南省民族商會召開企業(yè)財稅管理論壇，會議由會員處陸兵主持，會員處趙天星、曹建，辦公室文秘嚴文利，潤水集團昆明分公司董事長張心蘭、道邦經(jīng)財（云南）企業(yè)管理有限公司咨詢專家張博等20余名企業(yè)代表出席會議。

陸兵向與會人員介紹云南省民族商會基本情況，云南省民族商會是于2011年9月21日成立的全國唯一一個民族類商會，成立以來對繁榮云南民族經(jīng)濟，促進民族團結進步發(fā)揮重要作用。新經(jīng)濟時代各行業(yè)加速融合，新業(yè)態(tài)相互賦能發(fā)展，生態(tài)鏈不斷完善，為更好地服務會員企業(yè)，幫助企業(yè)適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，解決發(fā)展低迷、核心競爭力低下等問題，大家共同研究在疫情影響下企業(yè)發(fā)展的破局方案。

張博表示民族商會是一個不分行業(yè)、地域、企業(yè)大小的融合發(fā)展交流合作平臺，今天以“重塑財務價值管理，助力企業(yè)數(shù)字經(jīng)營”為突破口，解讀國家相關稅收政策、結合真實案例分析，幫助企業(yè)管理者與財務工作者系統(tǒng)了解財稅業(yè)務，更好地為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

與會企業(yè)代表依次從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務與發(fā)展問題進行介紹，涉及房地產(chǎn)交易平臺、再生能源、咨詢管理、大健康、城市規(guī)劃設計、酒店運營管理等業(yè)務。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到問題如下：如何把財稅政策有效應用到企業(yè)發(fā)展中，進一步提升企業(yè)核心競爭力；如何處理發(fā)展過程中的風險管理、內部管理和事務管控，以及分公司與總公司之間的財稅問題；如何促進財稅與業(yè)務融合，加強財務工作規(guī)范管理，改善股權投資運作模式，調動員工積極性等。

張博依次從稅務籌劃、資金管理、股權設計、數(shù)字經(jīng)營四個方面進行答疑。他表示，企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展底層是財稅，財稅的核心是業(yè)務，業(yè)務的核心是合同，財稅建立促進業(yè)務與財務融合。建議企業(yè)清晰定位、找準目標，從內部業(yè)務管理開始規(guī)范財務，平衡預算，進而不斷調整運營模式，明確崗位職責，完善工資結構與績效考核，做到利潤可期、現(xiàn)金可保、風險可控。股權模式應注重平臺構建，完善內部結構劃分，以解決項目、資金、人才、管理等難題，從而達到投資目的。為解決企業(yè)面對外部環(huán)境壓力與內部管理控制問題，建議企業(yè)根據(jù)相關政策完善機制，層層壓實責任，精細服務，推進規(guī)范化管理，根據(jù)戰(zhàn)略目標制定有力的保障措施，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

陸兵再次感謝與會企業(yè)代表，表示民族商會將繼續(xù)舉辦不同主題的合作交流座談會，持續(xù)為會員企業(yè)紓困解難。